Quanto tempo hai?

Abbiamo tutti le stesse 24 ore ogni giorno, ma il modo in cui USIAMO quelle stesse 24 ore determinerà il tuo livello di successo. Hai mai analizzato quali attività svolgi durante il giorno, soprattutto in quei giorni in cui ti chiedi come è andata la giornata e vorresti avere otto ore in più per finire la tua lista di cose da fare? Sapere dove trascorri il tuo tempo è parte dell’equazione del successo.

SEI UN FAI DA TE?

Quando avvii la tua attività per la prima volta, è logico che tu voglia controllare il tuo budget e non assumere alcun aiuto esterno. Dopotutto, devi guadagnare prima di spendere soldi, giusto? Gli imprenditori fai-da-te si assumono tutte le attività che riguardano vendite, marketing, fatturazione e operazioni, oltre a tutto ciò che non rientra in tali categorie. Ma se stai lavorando per concludere una vendita, è ovvio che non hai il tempo per sviluppare una forte campagna di marketing o per creare contenuti per il tuo sito web o i canali dei social media. I fai-da-te sono troppo stressati e diventano esperti in nulla. Molto spesso questi imprenditori si sentono indietro, come se fossero sempre alla ricerca di ciò di cui i loro clienti hanno bisogno e cercando di salvare quelle relazioni invece di creare la strada per portare nuovi affari.

SEI UN LEADER AZIENDALE?

I leader aziendali sanno che non possono fare tutto da soli. Vedono grandi progetti per il futuro dell'azienda e sanno quali sono i propri punti di forza e di debolezza. Questi leader cercheranno consulenti esperti, coach e assistenti per gestire la miriade di compiti coinvolti nel backend dell'azienda in modo da poter dedicare il loro tempo alla ricerca di nuovi clienti e alla costruzione di tali relazioni mentre il loro team gestisce le proprie aree di competenza.

PUOI PASSARE DA FAI DA TE A LEADER AZIENDALE?

Ovviamente! Non lasciarti intimidire dagli altri che ti dicono che qualcosa è impossibile. Per cambiare la tua mentalità, trova un coach della mentalità che possa aiutarti a capire i motivi per cui devi fare tutto da solo e identificare le tue paure riguardo all'assunzione di aiuto. Trova un business coach in grado di analizzare le tue operazioni di backend e darti consigli per automatizzare determinate attività o suggerimenti su chi assumere successivamente. Considera un gestore di social media per mantenere aggiornati i tuoi account con i post e coinvolgere il tuo pubblico. Assumi un assistente virtuale per gestire la tua posta elettronica e il tuo calendario mentre gestisci le vendite e il marketing. Pensa a quanto tempo risparmierai se ognuno di questi membri del team svolgesse il proprio lavoro entro lo stesso periodo di 24 ore. Vedrai sicuramente una crescita più rapida nella tua attività, ma superare il primo ostacolo alle assunzioni può essere difficile.

Se sei pronto per un'analisi aziendale completa e sei pronto a far crescere la tua attività, chiamami per una chiamata conoscitiva. Un buon coach aziendale può semplificare le operazioni aziendali e creare un modello su come procedere con l'assunzione di un team.