5 conseils pour recruter votre équipe de rêve
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Pensez à embaucher une « équipe de rêve » pour gérer tous vos efforts de création de produits. L'embauche de pigistes dignes de confiance et compétents est la prochaine étape, surtout si vous souhaitez lancer un certain nombre de produits ou de formations tout au long de l'année.
Cependant, embaucher des personnes extérieures peut s’avérer délicat et stressant.
Vous devez prendre du recul, évaluer votre situation et vous assurer d’embaucher des personnes de confiance, sachant que les enjeux sont importants. Bien qu'il puisse être difficile de confier certains rôles créatifs, l'embauche d'entrepreneurs indépendants comme des rédacteurs, des assistants virtuels et des graphistes peut vous aider à faire passer votre entreprise au niveau supérieur.
Si l’idée de gérer une équipe vous semble écrasante, envisagez d’embaucher un chef de projet pour superviser vos pigistes. Vous n'avez désormais plus qu'à vous adresser à un seul interlocuteur, ce qui vous permet de vous concentrer sur vos fonctions principales et de servir votre clientèle privée.
Embaucher la mauvaise équipe pourrait nuire à votre entreprise, alors soyez diligent. Si vous êtes prêt à franchir le pas, voici quelques conseils pour faciliter la quête de votre équipe de rêve.
DEMANDEZ DES RÉFÉRENCES À VOTRE CERCLE PROFESSIONNEL
S’il existe un moment idéal pour profiter de ceux qui vous entourent, c’est bien celui-ci. Le bon vieux « bouche à oreille » de personnes de confiance reste une approche efficace lors de la recherche d'un collaborateur. Grâce à vos relations, vous pouvez découvrir des employés de qualité et les comparer à vos besoins pour affiner vos options jusqu'au candidat le plus approprié. Cependant, lorsque vous envisagez des recommandations, gardez vos besoins à l’esprit, car même si un entrepreneur particulier peut être idéal pour une entreprise, il n’a pas nécessairement les compétences nécessaires pour répondre adéquatement à VOUS et à vos besoins.
MENER DES ENTRETIENS
Après avoir réduit vos options à une poignée de pigistes, il est temps de creuser un peu plus. Lorsque vous préparez des entretiens, que ce soit en ligne ou en personne, soyez aussi minutieux que possible. N'ayez pas peur de poser des questions un peu inhabituelles ; leur réponse pourrait vous dire à quel point ils sont bons dans un contexte moins structuré ou incertain.
Votre intuition compte évidemment aussi ; après tout, si vous embauchez un entrepreneur que vous n'aimez pas, comment allez-vous construire une relation saine et productive où le quotidien est géré en douceur ? Vous n’avez clairement pas envie de passer d’un freelance à un autre !
VÉRIFIEZ LES RÉFÉRENCES ET DEMANDEZ À VOIR UN PORTFOLIO
Êtes-vous prêt à embaucher un amateur qui comprend à peine les rouages de votre entreprise ? La force d’une équipe se mesure à son maillon le plus faible. Ainsi, avant de choisir un freelance, il est essentiel de vérifier son expérience. Demandez au moins trois références qui peuvent se porter garantes de leurs services et n'hésitez pas à les contacter de manière détendue et sans a priori. Vérifiez également leur portefeuille et vérifiez qu'ils ont travaillé avec succès avec des clients de votre secteur. L’embauche d’un entrepreneur expérimenté offre un avantage car il connaît bien ce dont votre entreprise a besoin pour prospérer.
AVEZ UNE DESCRIPTION DE POSTE ET UN BUDGET DÉFINIS DANS VOTRE ESPRIT
Si vous souhaitez que les choses se passent bien et rapidement, lancez votre recherche en toute clarté. Plutôt que d'embaucher la première personne qui se présente à vous, à un coût mensuel que votre entreprise ne sera peut-être pas en mesure de financer confortablement, ayez en tête une description de poste et un budget avant de commencer le processus d'embauche. Laissez ces deux éléments guider votre quête des compétences les plus nécessaires et de la meilleure valeur que le marché a à offrir. Entreprendre une recherche rapide avec une demande lucide et un budget honnête vous assurera d’embaucher une équipe de rêve sans vous ruiner.
SOYEZ TRÈS PRÉCIS
Une recherche rapide sur les sites de freelances vous donnera une vague idée des compétences nécessaires pour constituer votre équipe de rêve. Cependant, avant de finaliser l’affaire, vous devez être très précis et établir l’expérience qu’un candidat doit posséder pour être compatible. Creusez en profondeur et réfléchissez à des questions telles que quel logiciel maîtriser et ce que votre entrepreneur idéal devrait posséder pour être le meilleur ajout à votre équipe. Être précis vous permet non seulement d'embaucher les meilleurs talents, mais également d'identifier les compétences qui pourraient profiter à votre entreprise sans dupliquer ce qui est déjà en place.
Faire évoluer votre entreprise vers de nouveaux sommets nécessite des ressources humaines supplémentaires. En utilisant les conseils ci-dessus pour explorer au mieux les offres de compétences qui s’offrent à vous, vous pouvez prendre une longueur d’avance.
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