De combien de temps disposez-vous ?

Nous disposons tous des mêmes 24 heures par jour, mais la manière dont nous UTILISONS ces mêmes 24 heures déterminera votre niveau de réussite. Avez-vous déjà analysé les tâches que vous accomplissez pendant la journée, en particulier les jours où vous vous demandez où s'est passée la journée et souhaiteriez avoir huit heures supplémentaires pour terminer votre liste de choses à faire ? Savoir où vous passez votre temps fait partie de l’équation du succès.

Êtes-vous un bricoleur ?

Lorsque vous démarrez votre entreprise, il est logique que vous souhaitiez surveiller votre budget et ne pas faire appel à une aide extérieure. Après tout, vous devez gagner de l’argent avant de dépenser de l’argent, n’est-ce pas ? Les propriétaires d'entreprises autonomes assument toutes les tâches liées aux ventes, au marketing, à la facturation et aux opérations, ainsi que tout ce qui n'entre pas dans ces catégories. Mais si vous travaillez à conclure une vente, il va de soi que vous n'avez pas le temps de développer une campagne marketing solide ou de créer du contenu pour votre site Web ou vos réseaux sociaux. Les bricoleurs sont trop sollicités et deviennent experts en rien. Très souvent, ces propriétaires d'entreprise se sentent en retard, comme s'ils essayaient toujours de rattraper les besoins de leurs clients et d'essayer de sauver ces relations au lieu de forger la voie à la création de nouvelles affaires.

ÊTES-VOUS UN CHEF D'ENTREPRISE ?

Les chefs d’entreprise savent qu’ils ne peuvent pas tout faire eux-mêmes. Ils voient de grands projets pour l’avenir de l’entreprise et connaissent leurs propres forces et faiblesses. Ces dirigeants rechercheront des conseillers experts, des coachs et des assistants pour gérer la myriade de tâches impliquées dans le back-end de l'entreprise afin qu'ils puissent consacrer leur temps à trouver de nouveaux clients et à établir ces relations pendant que leur équipe gère ses propres domaines d'expertise.

PEUT-ON PASSER DE BRICOLEUR À CHEF D'ENTREPRISE ?

Bien sûr! Ne vous laissez pas intimider par les autres qui vous disent que quelque chose est impossible. Afin de changer votre état d'esprit, trouvez un coach d'état d'esprit qui peut vous aider à comprendre les raisons pour lesquelles vous devez tout faire vous-même et à identifier vos craintes concernant l'embauche d'aide. Trouvez un coach d'affaires capable d'analyser vos opérations backend et de vous donner des conseils pour automatiser certaines tâches ou des suggestions sur la prochaine personne à embaucher. Envisagez un gestionnaire de médias sociaux pour maintenir vos comptes à jour avec des publications et engager votre public. Embauchez un assistant virtuel pour gérer votre courrier électronique et votre calendrier pendant que vous gérez les ventes et le marketing. Pensez au temps que vous gagnerez si chacun des membres de votre équipe effectue son propre travail au cours de la même période de 24 heures. Vous constaterez certainement une croissance plus rapide de votre entreprise, mais franchir le premier obstacle à l’embauche peut être difficile.

Si vous êtes prêt pour une analyse commerciale complète et prêt à développer votre entreprise, appelez-moi pour un appel découverte. Un bon coach d’affaires peut simplifier vos opérations commerciales et créer un plan sur la façon de procéder à l’embauche d’une équipe.