Comment constituer une équipe de joueurs « A »
Vous ne pouvez vraiment pas le faire tout seul. Aucune petite entreprise ne devient une grande entreprise avec une seule personne à son volant. Il faut une équipe d’experts pour intensifier vos efforts.
Le problème est que constituer cette équipe entraîne son propre stress.
Comment savoir à qui faire confiance ? Où trouveras-tu le temps de t’entraîner ? Et si vous ne pouvez pas vous permettre d'externaliser ?
Ces questions et bien d’autres empêchent des entrepreneurs comme vous de transformer une bonne idée commerciale en un empire à 6, voire à 7 chiffres. Voici quoi faire à ce sujet.
CONNAISSEZ VOTRE STYLE DE TRAVAIL ET VOTRE PRÉFÉRENCES PERSONNELLES
Tout le monde ne travaille pas dans le même style. Certaines personnes aiment contacter par téléphone, tandis que d’autres préfèrent le courrier électronique. Certaines personnes ont besoin de beaucoup d’orientation et de conseils étape par étape, d’autres travaillent mieux lorsqu’elles peuvent le comprendre par elles-mêmes.
Il n'y a aucune bonne ou mauvaise solution, mais si vous êtes un téléphoniste et que vous engagez un passionné de courrier électronique, il y aura un conflit.
Recherchez des membres de l'équipe qui correspondent à votre style de travail préféré et vous serez beaucoup plus satisfait du résultat final.
S'ENGAGER DANS L'EFFORT
Embaucher une équipe prend du temps. Non seulement vous devez consacrer du temps à rechercher la bonne personne, à interviewer plusieurs candidats et à intégrer votre choix final, mais vous devez également former le nouveau membre de votre équipe.
N'oubliez pas que, peu importe ses compétences, elle n'a jamais travaillé dans votre entreprise. Il y aura donc une courbe d'apprentissage. Encouragez-la à poser des questions et prenez le temps d’y répondre soigneusement. Attendez-vous à des erreurs, du moins au début, et prévoyez suffisamment de temps dans votre emploi du temps pour permettre de les corriger.
Les efforts et le temps que vous consacrez en attaque en valent la peine lorsque vous disposez d’une équipe sur laquelle vous pouvez compter.
N'AYEZ PAS PEUR DE COUPER LES LIENS
Toutes les personnes que vous embaucherez ne conviendront pas nécessairement. En tant que propriétaire d'entreprise, c'est à vous de faire ce qu'il faut pour la croissance de votre entreprise (et pour votre propre niveau de stress) et cela signifie parfois abandonner une relation qui ne fonctionne pas.
N'oubliez pas que c'est une affaire professionnelle et non personnelle. Parfois, même le candidat le plus beau se révèle avoir tout faux, et ce n'est pas grave. Profitez de ce que vous avez appris de cette expérience et utilisez ces connaissances pour la prochaine embauche.
Enfin, commencez petit.
Même si vous rêvez de travailler deux heures par jour et de prendre des étés entiers, il est irréaliste de penser que vous pouvez passer de 12 heures par jour à un esprit d'entreprise sans stress en quelques semaines.
Commencez par embaucher une personne pour assumer les tâches que vous n'aimez pas le plus, puis développez progressivement votre équipe et ses responsabilités. Au final, il ne vous restera plus que le travail que vous souhaitez vraiment faire (et que vous appréciez) et votre entreprise fonctionnera encore plus facilement.
