Comment transformer un rêve en un plan réalisable
En tant que coach, il peut être difficile de constater le manque de progrès de tant d’entrepreneurs et de coachs prometteurs. Ils rêvent depuis si longtemps de créer une entreprise solide et durable, et pourtant, ils ne font que rêver.
Vous connaissez les gens dont je parle. Ils assistent à des conférences, s'inscrivent à des webinaires gratuits, achètent des formations payantes et travaillent parfois même avec un ou deux coachs. Et pourtant, semaine après semaine, mois après mois, année après année, ils ne parviennent à réaliser aucun progrès vers la réalisation de leurs rêves.
Sont-ils simplement paresseux ? Non, c'est quelque chose de pire. Ils ne savent pas comment passer d'un rêve à un plan et ils sont coincés.
COMMENCER PAR LE LONG TERME
Si vous avez déjà participé à un entretien d'embauche et qu'on vous a demandé : « Où voulez-vous être dans cinq ans », vous avez peut-être trouvé cette question étrange. Mais en tant que propriétaire d’entreprise, c’est peut-être la considération la plus importante que vous puissiez avoir.
Sans savoir où l’on va à long terme, il est impossible de créer une carte pour y arriver. Vous devez savoir quelle est votre destination, afin de pouvoir vérifier chaque jour, semaine, mois et année vos progrès et être sûr que vous êtes toujours dans la bonne direction.
CRÉER DES ÉTAPES
Une fois que vous connaissez votre destination finale, vous pouvez rédiger un plan pour y arriver et créer des objectifs intermédiaires qui vous aideront à rester sur la bonne voie.
Par exemple, si dans cinq ans vous souhaitez être libre de voyager pendant 8 semaines chaque année, vous devez alors mettre en place quelques éléments avant que cela puisse se produire :
• Des revenus suffisants pour couvrir les frais de voyage
• Un revenu passif pour soutenir votre entreprise pendant que vous ne travaillez pas
• Un personnel capable de gérer l'entreprise pendant votre absence
Avec cette liste, vous pouvez ensuite revenir en arrière à partir de votre objectif quinquennal et créer des jalons en cours de route. Si vous savez que vous aurez besoin de gagner 150 000 € par an pour financer vos projets de voyage et que vous gagnez actuellement 60 000 €, alors des étapes raisonnables pourraient ressembler à ceci :
• Année 1 : 70 000 €
• Année 2 : 85 000 €
• Année 3 : 105 000 €
• Année 4 : 125 000 €
• Année 5 : 150 000 €
Une fois ces jalons en place, il est beaucoup plus facile de déterminer exactement ce que vous devez faire pour les atteindre, en fixant des objectifs mensuels, hebdomadaires et quotidiens.
CRÉER DE PETITS OBJECTIFS
Si vous dites à quelqu'un qu'il faut passer de 60 000 € à 150 000 € en cinq ans, c'est une tâche assez ardue. Après tout, il s'agit d'une augmentation de 90 000 € et la plupart des gens considéreront cela et la rejetteront immédiatement comme étant impossible.
Mais lorsque vous le décomposez comme nous l'avons fait ci-dessus, puis à nouveau en étapes plus petites, cela ne semble soudainement plus si intimidant.
Au cours de la première année du plan que nous avons décrit ici, vos revenus ne doivent augmenter que de 10 000 €. Cela fait moins de 1000 € par mois ! C'est sûrement assez facile à réaliser !
Vous pouvez détailler ce montant par semaine : 1 000 € par mois ne représentent que 250 € par semaine. Si vous vendez un seul package de coaching de groupe supplémentaire, ou cinq autres d'un programme de formation à 50 €, vous avez déjà atteint votre objectif.
Cela peut signifier envoyer un e-mail supplémentaire à votre liste, ou investir 20 € supplémentaires par mois dans des publicités Facebook, ou peut-être contacter un autre partenaire JV. Le fait est qu’il est bien plus facile d’atteindre cet objectif beaucoup plus modeste que de réfléchir à un plan quinquennal.
Alors, quel est ton grand rêve ? Comment pouvez-vous le déconstruire en jalons réalisables, en objectifs réalisables et, enfin, en tâches quotidiennes et hebdomadaires ? Si vous pouvez le faire (et vous le pouvez certainement), alors vous pouvez tout réaliser dans les affaires et dans la vie.
