Quand les entraîneurs ont-ils besoin d’entraîneurs ?
Ce n’est pas parce que vous travaillez dans le secteur du coaching que vous n’aurez jamais besoin d’un coach. Cela semble être une chose amusante à laquelle penser, mais même les meilleurs coachs pourraient avoir besoin d'aide pour rationaliser leur entreprise ou avoir un tiers objectif à qui parler de questions personnelles ou familiales. Bon sang, même les psychiatres sont tenus de parler régulièrement à d’autres psychiatres !
Les coachs d’affaires peuvent aider n’importe qui dans leur entreprise et trouveront souvent des choses à corriger ou à changer simplement parce qu’ils ont un point de vue objectif et extérieur. Qu'il s'agisse d'inefficacités de facturation ou de brainstorming d'idées de produits, un coach d'affaires peut être une caisse de résonance sans jugement qui offre clarté et perspective.
VOTRE COACH COMME PARTENAIRE DE RESPONSABILITÉ
Si vous avez un plan en place pour créer un programme signature, faire appel à un coach comme partenaire responsable est un investissement judicieux. Nous avons tous tendance à travailler plus efficacement lorsque nous savons qu'une échéance approche, mais il est également facile d'ignorer cette échéance parce que c'est nous qui la fixons. Plutôt que d'éloigner de plus en plus votre échéance, utilisez ce partenaire responsable pour maintenir votre productivité sur la bonne voie.
La responsabilité est cependant nécessaire dans de nombreux cas, pas seulement dans la création de produits. Quels que soient les objectifs que vous vous êtes fixés, votre coach vous tiendra seul responsable du respect de ces délais et objectifs.
VOTRE COACH COMME VOTRE GUIDE
Un bon coach d’affaires aura la capacité de remettre en question votre réflexion et vos objectifs d’une manière non menaçante et sans jugement. Au lieu de rester dans notre zone de confort, un coach nous encouragera à explorer ce que nous craignons afin de combattre cette peur et d’essayer quelque chose de nouveau. Les entraîneurs ont également la capacité de diviser les tâches importantes en tâches plus petites qui ne semblent pas si intimidantes. Ils peuvent également nous guider avec des instructions sur la façon de faire ou de mettre en œuvre quelque chose dans notre entreprise.
VOTRE COACH COMME MENTOR
Lorsqu'il s'agit d'embaucher un coach d'affaires, engagez toujours quelqu'un que vous considérez comme ayant un niveau de revenu ou de réussite plus élevé que vous. Après tout, ceux qui ont déjà atteint un certain niveau de réussite auront la meilleure expérience à partager sur la manière d’atteindre ce même niveau. Votre coach est celui qui vous enseignera les compétences dont vous avez besoin pour réussir, sur la base d'expériences réelles.
DÉMARREZ VOTRE PLAN À L'AVANCE
Avant de dépenser beaucoup d’argent pour un coach, créez un plan d’affaires précisant vos objectifs et vos étapes d’action. Vous souhaitez fournir à votre coach un point de départ et il y a de fortes chances que ce soit de toute façon votre première mission avec un nouveau coach.
Si la mise en place d'un plan d'affaires semble intimidante ou si vous ne savez pas par où commencer, j'ai un webinaire à venir intitulé « Pourquoi vous avez besoin d'un plan d'un million de dollars pour une entreprise d'un million de dollars ». Nous verrons comment la planification vous permettra de rester concentré sur vos prochaines étapes d'action, pourquoi agir est si important si vous souhaitez atteindre des objectifs sérieux et comment diviser vos tâches accablantes en étapes d'action réalisables améliorera votre productivité.
