3 motivi per cui gli allenatori devono assumere un team di supporto
Un consiglio comune dei business coach a coloro che vogliono far crescere la propria attività è quello di assumere membri del team che possano svolgere il lavoro di supporto in modo da poter concentrare i propri sforzi su attività redditizie. In altre parole, non perdere tempo a tenere la contabilità o a rispondere alle e-mail perché guadagnerai di più vendendo il tuo programma di firma o istruendo i clienti.
Quindi, come può un'azienda funzionare senza intoppi quando non svolgi le attività di supporto necessarie? Semplice... assumi persone che svolgano questi compiti per te. Esistono assistenti virtuali esperti che possono creare una casella di posta organizzata con filtri, cartelle ed etichette in pochi minuti. Ci sono contabili esperti che trovano gioia nei numeri e vivono per far quadrare i tuoi libri ogni mese. E ce ne sono altri ancora che adorano creare contenuti online e aiutare i clienti con le loro domande e problemi. Questa è la squadra che devi creare.
NON C'È ABBASTANZA TEMPO NELLA TUA GIORNATA
Se questa è la tua scusa per non portare a termine i compiti, allora è il momento di assumere almeno un membro del team. Fai un elenco dei compiti più urgenti che devono essere svolti e assumi la persona appropriata per il lavoro. Inizia in piccolo se necessario, pagando un assistente virtuale per 5 ore al mese, ad esempio, e poi aumenta da lì man mano che ti senti più a tuo agio nel delegarle i compiti. Hai appena guadagnato 5 ore nel tuo mese, quindi usalo saggiamente.
NON PUOI CLONARTI
Come diavolo puoi istruire i tuoi clienti e allo stesso tempo attirare potenziali clienti nel tuo funnel di vendita e creare libri o altri programmi esclusivi? Non puoi, chiaro e semplice, perché c'è solo UNO di voi! Questo ti riconduce a svolgere i compiti per fare soldi. Assumi un ghostwriter per scrivere il tuo libro o i tuoi programmi; assumere un assistente virtuale per aiutare con le attività amministrative; assumere uno specialista del servizio clienti per rispondere ai telefoni e alle domande dei clienti. Mentre loro lavorano, tu lavori sulla costruzione di relazioni con i tuoi clienti e potenziali clienti.
NON HAI TEMPO PER IMPARARE LE ULTIME TECNOLOGIE
La tecnologia è meravigliosa e continua a migliorare ogni giorno, ma chi ha il tempo di imparare tutti questi programmi e app? Canva è sicuramente uno strumento interessante per la progettazione grafica, ma invece di perdere ore a progettare le copertine dei tuoi libri o la grafica dei social media, assumi un grafico che conosca già i principi del design e del colore e che probabilmente abbia il programma di progettazione più recente e migliore. Non c'è curva di apprendimento qui. Devi solo spiegare la tua visione alla stilista e lasciare che sia lei a prendere il comando. Ancora una volta, concentrati sulle tue attività per fare soldi.
NON SO A QUALI COMPITI RINUNCIARE
Rinunciare al controllo può essere intimidatorio, ma se hai un piano aziendale e sai esattamente quali compiti vuoi gestire, l'arte della delega diventa molto più semplice. Se hai bisogno di aiuto per pianificare i prossimi passi della tua attività, dai un'occhiata al mio ultimo workshop, Il tuo calendario di marketing di 12 mesi: pianifica i tuoi programmi, contenuti e promozioni per l'intero anno!
In questo workshop di 4 moduli iniziamo con la creazione di un piano aziendale e la creazione di fasi di azione, quindi lavoriamo con suggerimenti e strumenti sulla produttività e su come pianificare le tue offerte e le tue offerte promozionali. Dopo aver messo a punto un piano, diventerà più ovvio di quale tipo di fornitori di servizi avrai bisogno e per quali attività.
