3 raisons pour lesquelles les coachs doivent embaucher une équipe de soutien
Un conseil courant des coachs d'affaires à ceux qui souhaitent développer leur entreprise est d'embaucher des membres de l'équipe qui peuvent effectuer le travail de soutien afin que vous puissiez concentrer vos efforts sur des tâches lucratives. En d’autres termes, ne perdez pas votre temps à faire la comptabilité ou à répondre aux e-mails, car vous gagnerez plus d’argent en vendant votre programme de signature ou en coachant vos clients.
Alors, comment une entreprise est-elle censée fonctionner correctement si vous n’effectuez pas les tâches de support nécessaires ? C’est simple… vous embauchez des personnes pour effectuer ces tâches à votre place. Il existe des assistants virtuels experts qui peuvent créer une boîte de réception organisée avec des filtres, des dossiers et des étiquettes en quelques minutes seulement. Il existe des comptables experts qui trouvent de la joie dans les chiffres et vivent pour équilibrer leurs comptes chaque mois. Et il y en a encore d’autres qui adorent créer du contenu en ligne et aider les clients avec leurs questions et problèmes. C’est l’équipe que vous devez créer.
IL N'Y A PAS ASSEZ DE TEMPS DANS VOTRE JOURNÉE
Si c'est votre excuse pour ne pas accomplir les tâches, alors il est temps d'embaucher au moins un membre de l'équipe. Faites une liste de vos tâches les plus urgentes à accomplir et embauchez la personne appropriée pour le travail. Commencez petit si nécessaire, en payant une assistante virtuelle 5 heures par mois, par exemple, puis progressez à partir de là à mesure que vous devenez plus à l'aise pour lui déléguer des tâches. Vous venez de gagner 5 heures dans votre mois alors utilisez-les à bon escient.
VOUS NE POUVEZ PAS VOUS CLONER
Comment diable pouvez-vous coacher vos clients tout en intégrant des prospects dans votre entonnoir de vente et en créant des livres ou d'autres programmes de signature ? Vous ne pouvez pas, purement et simplement, car vous n’êtes qu’UN ! Cela vous ramène à l’exécution des tâches lucratives. Embauchez un nègre pour écrire votre livre ou vos programmes ; embaucher un assistant virtuel pour vous aider dans les tâches administratives ; embauchez un spécialiste du service client pour répondre à vos téléphones et aux questions de vos clients. Pendant qu’ils travaillent, vous travaillez à établir des relations avec vos clients et prospects.
VOUS N'AVEZ PAS LE TEMPS D'APPRENDRE LES DERNIÈRES TECHNOLOGIES
La technologie est merveilleuse et s’améliore chaque jour, mais qui a le temps d’apprendre tous ces programmes et applications ? Canva est certainement un outil intéressant pour concevoir des graphiques, mais au lieu de passer des heures à concevoir vos couvertures de livres ou vos graphiques de réseaux sociaux, engagez un graphiste qui connaît déjà les principes de conception et de couleur et qui possède probablement le programme de conception le plus récent et le plus performant. Il n'y a pas de courbe d'apprentissage ici. Il vous suffit d'expliquer votre vision à la créatrice et de la laisser prendre le relais. Encore une fois, concentrez-vous sur vos activités lucratives.
Je ne sais pas à quelles tâches abandonner
Abandonner le contrôle peut être intimidant, mais si vous avez un plan d'affaires et savez exactement quelles tâches VOUS souhaitez gérer, l'art de la délégation devient beaucoup plus facile. Si vous avez besoin d'aide pour planifier ces prochaines étapes dans votre entreprise, consultez mon dernier atelier, Votre calendrier marketing sur 12 mois : planifiez vos programmes, votre contenu et vos promotions pour toute l'année !
Dans cet atelier de 4 modules, nous commençons par élaborer un plan d'affaires et créer des étapes d'action, puis nous étudions des conseils et des outils de productivité ainsi que la façon de planifier vos offres et vos offres promotionnelles. Une fois que vous aurez mis un plan en place, il deviendra plus évident de savoir de quel type de prestataires de services vous aurez besoin et pour quelles tâches.
