3 investissements commerciaux intelligents que vous ne ferez probablement pas
Je comprends. Vous êtes un entrepreneur solo.
Vous êtes fier d'avoir démarré votre entreprise à partir de zéro, en vous attaquant à toutes les tâches qui vous attendent. Vous avez créé votre premier site Web, vous y êtes plongé et avez appris à éditer et à télécharger des vidéos sur YouTube, vous avez compris comment formater votre newsletter par courrier électronique et vous avez même soumis votre panier d'achat.
Mais ce sentiment de fierté que procure le fait de faire le travail soi-même a un prix. Trop de propriétaires de petites entreprises travaillent trop d'heures, souffrent d'épuisement professionnel et de frustration, non pas parce qu'ils ne sont pas bons dans ce qu'ils font, mais simplement parce qu'ils ne sont pas disposés à véritablement investir dans leur entreprise.
Ils laissent un état d'esprit de pénurie les empêcher de prendre les mesures (et de réaliser les investissements) qui auront un impact considérable sur leur entreprise. Et peut-être que vous l’êtes aussi.
EXTERNALISATION
La plus grande objection à l’externalisation que vous entendrez est de loin : « Je ne peux pas me le permettre ». Peut-être l'avez-vous entendu, ou même dit. Mais le fait est que si vous êtes un propriétaire d’entreprise sérieux, vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas sous-traiter.
Le temps que vous libérez en n'effectuant pas ces tâches quotidiennes banales est du temps que vous utiliserez de manière plus rentable, en :
• Créer de nouveaux programmes de coaching.
• Améliorez votre jeu de marketing de contenu.
• Enregistrement de contenu vidéo et audio.
• Connexion avec votre public via le courrier électronique et les blogs.
• Travailler avec les clients, individuellement ou en groupe.
• Ou tout simplement profiter de votre vie !
L’externalisation ne doit jamais être considérée comme une dépense. En fait, si vous n'obtenez pas de retour sur votre investissement en externalisation, examinez attentivement ce que vous externalisez et à qui, car il y a probablement beaucoup de place à l'amélioration.
AUTOMATISATION
La plupart des propriétaires d’entreprises en ligne commencent par utiliser des outils peu coûteux et dotés de fonctionnalités limitées. Par exemple, vous utilisez peut-être PayPal exclusivement pour la vente de produits et ajoutez manuellement des acheteurs à votre liste de diffusion chaque fois que vous recevez un paiement. Bien que ce soit une solution acceptable lorsque le temps est plus facile à gagner que l’argent, vous le dépasserez rapidement. Le problème est que trop d’entrepreneurs ne reconnaissent pas les avantages d’une véritable automatisation.
Non seulement essayer de « se débrouiller » avec un système reconstitué vous coûte des ventes, mais cela coûte également de l'argent réel. Vous (ou votre VA) passerez plus de temps à simplement faire fonctionner tout cela, plutôt que de laisser les outils faire le gros du travail.
Sachez quand il est temps de mettre à niveau vos outils marketing pour inclure une véritable automatisation de l'entonnoir et voyez vos revenus augmenter considérablement !
ENCADREMENT
Il est possible de créer son entreprise uniquement par soi-même. Vous pouvez prêter attention à ce que font les autres et procéder à l’ingénierie inverse de leurs systèmes. Vous pouvez lire des livres et des blogs et peut-être investir dans quelques programmes de formation soigneusement choisis.
Mais il viendra un moment où votre croissance stagnera et vous aurez du mal à atteindre le niveau suivant. C'est alors qu'il est temps d'investir dans le coaching. Et oui, même les entraîneurs ont (et ont besoin) d’entraîneurs. Un coach peut vous aider à voir au-delà de vos propres angles morts, à surmonter les obstacles qui vous freinent et à bâtir une entreprise que vous aimez, selon vos propres conditions.
N'ayez pas peur d'investir dans votre entreprise. Des investissements judicieux tels que le coaching, l’automatisation et l’externalisation seront rentabilisés plusieurs fois.
