L'arme secrète des plus performants
Les personnes les plus performantes – tant dans le monde en ligne que dans le monde de l’entreprise – ont généralement une attitude positive, savent comment agir et comment demander de l’aide. Ils n’ont pas non plus peur de faire appel à des coachs pour les aider à améliorer leurs compétences en leadership et en planification.
Qui a envie d’être entouré de personnes pessimistes ? Avoir des collègues pessimistes est mauvais, mais avoir un propriétaire d'entreprise ou un chef de service qui trouve constamment des défauts dans le travail des autres ou qui est toujours pessimiste quant aux résultats du projet est un moyen sûr de faire chuter le moral. Heureusement, un coach mental peut aider le pessimiste à transformer ses pensées négatives en pensées positives.
Passer à l’action n’est pas nécessairement une qualité innée, mais c’est certainement une compétence qui s’apprend. Les personnes les plus performantes n'atteignent pas leur niveau de réussite en réfléchissant trop à leurs plans d'affaires ou en attendant que des opportunités se présentent. Ce sont des moyens rapides de bloquer votre entreprise. Au lieu de cela, les salariés aux revenus élevés apprennent à développer la confiance nécessaire pour prendre des décisions intelligentes et agir sans trop réfléchir ni demander l’approbation. Développer cette confiance est quelque chose qu’un coach peut aider son client à réaliser.
Connaître ses limites et savoir quand demander de l'aide sont des évidences lorsqu'un haut revenu décide d'embaucher un coach ou un employé. Ils savent qu'ils ont besoin d'aide, ils voient l'intérêt d'embaucher de l'aide et ils trouvent une solution au lieu de se vautrer dans leur misère, en se plaignant de ne rien faire. Même les PDG d'entreprise embaucheront des coachs exécutifs pour les aider à acquérir des compétences de présentation, de négociation et à créer leur chemin vers la prochaine grande opportunité d'emploi.
COMMENT ENGAGER UN COACH
Si vous savez que vous souhaitez embaucher un coach pour vous aider à atteindre le statut de très performant, il est temps de mettre en place un processus d'entretien. N'importe qui peut se qualifier de « coach » et il s'agit fondamentalement d'un domaine non réglementé, il est donc absolument nécessaire de faire preuve de diligence raisonnable.
Tout d’abord, consultez votre réseau d’affaires ou vos groupes de réflexion pour demander des recommandations. Pendant que ces recommandations arrivent, créez votre propre liste de traits que vous souhaitez chez votre coach parfait. Comment voulez-vous qu’ils vous traitent ? Envie d’un coach plein d’énergie ou plutôt décontracté ? À quelle vitesse souhaitez-vous atteindre vos objectifs ? Le coach que vous avez choisi évolue-t-il au même rythme ? Voulez-vous quelqu'un de local pour pouvoir travailler en face à face ou un coach virtuel vous convient-il ?
Après avoir reçu vos recommandations et effectué vos propres recherches, il est temps de passer un entretien. Ne vous contentez pas d'embaucher la première personne qui a une ouverture. Tout comme vous embaucheriez un employé, accordez le même soin et la même considération à l’embauche d’un coach. Vous voulez quelqu'un qui s'intéresse à vos objectifs, qui a le temps et le désir de travailler avec vous et qui a tout intérêt à vous voir réussir. Une fois que vous avez trouvé votre coach idéal, mettez-vous au travail !
Si vous avez besoin d'aide pour devenir un professionnel performant, appelez-moi pour un entretien ou un appel découverte.
